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Auf der ganzen Welt und durch alle Epochen steht das Herz für Liebe, Mitgefühl, Freude, Mut, Stärke und Weisheit. Warum eigentlich? Genau diese Frage hat sich mein Gesprächspartner Dr. Friedl (Herzchirurg und Bewusstseinsforscher ) gestellt. Die meisten Menschen heutzutage betrachten das Herz ja als einen Muskel und eine Pumpe.
Wenn die oben genannten Attribute zutreffen würden, dann könnte das Herz die Entwicklung einer menschlicheren Wirtschaft signifikant unterstützen. Dr. Friedl beschreibt die Ähnlichkeit des Herzens mit dem Gehirn, die beide für unser Bewusstsein zuständig sind und die Tatsache, dass das Herz unser wichtigstes Sinnesorgan darstellt. Der "kleine Prinz" hat doch recht...

Erst wenn unsere nonverbalen Signale zu unseren Aussagen passen, entsteht ein stimmiges Bild und damit Authentizität, Glaubwürdigkeit und Vertrauen in die Führungspersönlichkeit.
Wie steht dadurch in der Führung unsere Sprache/das Gesagte in direkter Verbindung zu unserem Körper?
Die Bedeutung der Körpersprache, den Kontakt und die Kommunikation auf verschiedenen Ebenen können wir im Tango sehr konkret entdecken und lernen.
Führen und geführt werden sind Aspekte im Wirtschaftsleben, der Unternehmensführung und ganz ursprünglich bei Mann und Frau. Hier beginnt der Ausdruck der gegenseitigen Wertschätzung, Balance und der zukunftsweisenden Vorwärtsbewegung.
Lassen Sie sich inspirieren von den Einblicken und Beschreibungen von Monique Fischer
www.moniquefischer-consulting.ch

Wenn Sie wissen wollen, ob ihr Unternehmen übergabefähig ist, bleiben sie einfach mal sechs Wochen weg. Das ist nur eine Möglichkeit sich mit diesem bedeutsamen Thema zu beschäftigen. Mit David Höflmayr, ehemaliger Private Equity Berater und Experte für Unternehmenswertsteigerung diskutiere ich eine Reihe von anderen Varianten. Wie kann es sein, dass ein wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen bei der Bewertung nur noch 20% der reinen Finanzbetrachtung wert ist? Warum beschäftigen sich Unternehmer erst nach einer gescheiterten Übergabe bewusst mit der Vorbereitung zur Nachfolge? Erfahren Sie auch, warum die Zeit eine entscheidende Rolle spielt, und warum auch in diesem Fall diejenigen bestraft werden,...

Es ist gar nicht so selten, dass Übergeber und potenzielle Nachfolger sich nicht miteinander austauschen, da sie glauben, der andere weiß ja, was ich will. So ging es auch Allan Moelholm, dem Enkel des BoConcept Gründers, eines dänischen Herstellers von Designermöbeln. Am Ende stand der Verkauf des Unternehmens und eine radikale Neugründung durch Allan. Wie es dazu kam, warum Allan sich für ein ähnliches Produktportfolio, aber eine ganz andere Wertehaltung entschieden hat, die auch vor dem Wert der Liebe nicht Halt macht, darum geht es in diesem Podcast. Es geht auch um die Frage, die sich heute immer mehr potenzielle...

Praktisch alle Nachfolger und Nachfolgerinnen, die jetzt in die Unternehmensführung einsteigen, müssen sich aktiv mit dem Thema des nachhaltigen Wirtschaftens auseinandersetzen. Ein Pionier der Branche, die Memo AG hatte damit bereits 1990 begonnen. Vorstand Frank Schmähling erzählt, warum er sich frühzeitig vom Konzernleben verabschiedete und Mitinhaber des Start-Ups wurde. Er beschreibt, warum Nachhaltigkeit von Anfang an ganzheitlich betrachtet werden sollte, warum das „S“ in ESG so wichtig ist und nennt einen guten Grund, warum sich potenzielle Nachfolger jetzt für die Übernahme entscheiden sollten.
www.memo.de

Schnelllebige Modebranche und langwieriger Kulturwandel – Wie passt das zusammen?
Dr. Gabriele Castegnaro weiß, wie es geht. Sie hat ihr Familienunternehmen mit über 700 Mitarbeitern über eine Reihe von Jahren von einer patriarchalen Führung zur Führung auf Augenhöhe entwickelt. Auf Basis Ihres Credos „Wer Kunden mit Wertschätzung begegnen will, muss auch selbst so behandelt werden“ hat sie den Umgang mit Mitarbeitern und KundInnen auf eine neue Ebene gebracht. Das wurde aber erst möglich, nachdem Sie selbst durch eine nicht immer leichte persönliche Transformation gegangen war.
Wie das Unternehmen schließlich zur Auszeichnung „Münchens Bester Arbeitgeber Handel“ kam und warum eine langjährige...

Für die meisten Unternehmer ist klar, dass ihr Unternehmen eine Unternehmensstrategie braucht. Aber braucht es auch eine Inhaberstrategie? Ganz sicher, meint mein Podcast Gast Alexander Koeberle-Schmid.
Wenn die Fliehkräfte, die am Unternehmen zerren größer werden, weil immer mehr Gesellschafter mit unterschiedlichen Vorstellungen aufeinandertreffen, braucht es Klarheit über die Ausrichtung der Unternehmerfamilie. Wie diese zustande kommt, welche Inhalte besonders wichtig sind und welche Kompetenzen eine professionelle Begleitung mitbringen sollte, das erfahren Sie in diesem Podcast
Alexander Koeberle-Schmid www.koeberle-schmid.de

Dieser Frage bin ich mit meinem Gesprächspartner und Agilem Coach David Symhoven nachgegangen. Dabei sind wir auf spannende Themen gestoßen. Warum es Schutzräume braucht, wenn das hauseigene Immunsystem zuschlägt oder warum das „Bauchgefühl“ wieder salonfähig werden muss. Warum man bis zum Schlusspfiff im Fußball nicht weiß, was noch alles passieren wird und warum Konflikte die Treiber zur Entwicklung sind und trotzdem so viele ihnen ausweichen. Warum Agilität eigentlich „Nichts Neues“ ist und gleichzeitig vieles Neu machen kann. Freuen Sie sich auf die ungewöhnliche Sicht auf eine Haltung, die das Zeug dazu, die Lebendigkeit wieder in die Unternehmen zu bringen
David...

Der Wandel in Unternehmen macht auch vor den Beiräten nicht halt. 10-jährige Mandatszeiten waren gestern! Beiräte sollen Lebenszyklus orientiert sein, für manche Themen wie z.B. Transformation kann es ausreichend sein, einen Themenexperten nur für zwei oder drei Jahre im Beirat zu haben. Beiräte sollen diverser werden, typische Geschäftsführungsthemen stehen neben Zukunftsthemen, die eher von Fachexperten abgedeckt werden. Geschäftsführungen müssen sich schnell an die sich verändernden Rahmenbedingungen anpassen – wie können die Beiräte mithalten? All diese Fragen und vor allem auch, wo und wie man diese Top Leute findet, habe ich mit dem Beiratsexperten Guido Happe von Board Partners/Board Academy ausführlich...

Die Frage der Nachfolgeregelung bekommt immer schneller große persönliche und strategische Bedeutung. Schließlich stehen immer mehr Übergeber immer weniger Nachfolgern gegenüber und schon heute ist der durchschnittliche Übergeber 66 Jahre alt.
Da kann ist hilfreich sein, einmal über den üblichen Blickwinkel hinauszusehen und nach möglichen Nachfolgern in anderen Ländern Ausschau zu halten. In diesem Podcast geht es um die Übernahme durch Unternehmen aus den USA. Die Firma Viessmann hat kürzlich diesen Weg gewählt. Welche Unternehmer sich dazu entschließen, warum sie diesen Weg gehen und welche Chancen und Herausforderungen zu beachten sind, darüber spreche ich in diesem Podcast mit Judith Geiss...