Unternehmenskauf in 4 Monaten – Kann das gutgehen?
Sebastian Gouy wollte wieder unternehmerisch tätig sein, ohne eine bestimmte Branche vor Augen. Der Inhaber eines Herstellers von Reinigungstextilien suchte einen Geschäftsführer – doch dann kam alles ganz anders.
Viele glauben, dass es sich bei einem internen oder externen Nachfolgeprozess um einen überwiegend rationalen, faktenorientierten Prozess handelt. Unsere Erfahrung aber zeigt, dass es sich zuallererst um einen komplexen, emotionalen Prozess handelt. Genau das war hier der Fall!
Schnelles Vertrauen von beiden Seiten eröffnete die Möglichkeit, statt einer typischen Due Diligence einen kurzzeitigen Einstieg von Sebastian als Berater zu ermöglichen, um das Unternehmen kennenzulernen.
Das jeweilige Ego rauszunehmen, die Bedürfnisse der...