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Chefsache Metaverse
Das Metaverse - was ist das eigentlich und sollten sich Familienunternehmer damit beschäftigen? Darüber habe ich mich mit Julia Finkeisen unterhalten, Autorin des Buches: Chefsache Metaverse.
Was meint sie, wenn Sie vom dreidimensionalen Internet spricht, das die Lücke zwischen einem physischen Treffen und einer Videokonferenz schließt?
Ist es wirklich so, dass VertreterInnen der Gen Z Produkte zuerst im virtuellen Raum kaufen, bevor sie diese dann auch im Laden finden möchten?
Kann es sein, dass Ihre Kunden erste Anwendungen nutzen und Sie nur noch Lieferant sein können, wenn Sie sich dort integrieren können?
Auch wenn sich das so anhört,...

97% der von Gallup befragten Führungskräfte in Deutschland halten sich für wirklich gute Chefs. Gleichzeitig berichten 69% der Mitarbeiter von aus Ihrer Sicht schlechten Führungskräften. Aber das ist kein Wunder, wenn wir bedenken, dass in vielen Unternehmen von „Humankapital“ und „Human Resources“ gesprochen wird, wo es sich doch um menschliche Wesen handelt, die nicht nur als Mittel zum Zweck gesehen werden wollen. Der Mensch ist ein soziales Wesen, dessen Motivationssysteme im Gehirn besonders durch zwischenmenschliche Anerkennung, Interesse und Zuwendung aktiviert werden. Wertschätzung spielt hier eine ganz besonders wichtige Rolle. Nicht nur in der Führung, sondern auch in der Unternehmensnachfolge. Mit...

Erfolgreiches Geschäftsmodell – Wie lange noch?
Viele Geschäftsmodelle der Familienunternehmen beruhen auf der ständigen Verbesserung der Produktpalette. Hohe Funktionalität und Qualität waren wichtige Kernfaktoren. Automobilzulieferer sind oder besser waren typische Beispiele dafür. Für wenigstens 30% der Unternehmen hat sich die Welt durch die Elektrifizierung aber schlagartig geändert.
Wie sieht es in Ihrem Umfeld aus? Gibt es Plattformen, die Ihnen den direkten Zugang zu Ihren Kunden streitig machen? Gibt es Anbieter aus ganz anderen Marktsegmenten, die plötzlich völlig neue Lösungen in ihrem Bereich anbieten?
Diese und ähnliche Fragen habe ich mit Steffen Letzelter diskutiert. Er betrachtet die Beschäftigung mit dem eigenen...

Bei den Familienunternehmen steckt die Herausforderung bereits im Namen - die Bedürfnisse der Familie mit denen des Unternehmens möglichst gut in Übereinstimmung zu bringen. Diese persönliche Erfahrung hat in vielen Familienunternehmen dazu geführt, dass Familienfreundlichkeit einen hohen Stellenwert hat. Aber reichen die Maßnahmen der Vergangenheit heute noch, ins besonders in Zeiten des Fachkräftemangels? 78% der befragten Eltern geben an, dass Sie für mehr Vereinbarkeit den Arbeitgeber wechseln würden.
Wie groß muss das Thema Familie gedacht werden, wenn z.B. Themen wie die Zeit für Pflege von Angehörigen oder neue Bedürfnisse von Vätern in Führung betrachtet werden?
Mein heutiger Gast Jana Berger...

Mehr als 50% von digitalen Transformationsprozessen werden vor der Zielerreichung abgebrochen. Warum ist das so? Viele Unternehmen glauben, dass es sich bei diesem Wandel um einen technologiezentrierten Prozess handelt und vernachlässigen deshalb den Faktor Mensch. Viele deutsche Geschäftsführer sehen in der Unternehmenskultur das größte Hindernis für einen erfolgreichen digitalen Wandel und nur 15% glauben, dass sie ihn in Ihrem Unternehmen umsetzen könnten.
In meinem Gespräch mit dem Digitalisierungsexperten Georg Eck zeigt dieser an einem Praxisbeispiel die Gründe für das Scheitern auf und gemeinsam eruieren wir, wie ein paralleler Prozess von Kulturwandel und digitalem Wandel ablaufen könnte.

Franz Neumeyer ist hier zu Gast beim online Potenzial Kongress.
Fast zwei Drittel der Beschäftigten in Deutschland sind mit der Führungskultur in ihrem Unternehmen unzufrieden. Gleichzeitig ärgern sich 2/3 der Unternehmer über die Generation Z, die sie als unmotiviert, nicht belastbar und mit enorm hohen Erwartungen dem Arbeitgeber gegenüber betrachten. Wodurch entsteht diese immer größer werdende Lücke? Wie beide Seiten herausfinden, wer am besten zu wem passt und welche Rolle der Reifegrad der Unternehmenskultur dabei spielt, darum geht es in diesem Podcast

Ich habe hier schon öfter darüber gesprochen, warum 70-90% der Unternehmensübergaben scheitern. Heute habe ich Lutz Berger von Digades bei mir, der eine Unternehmensnachfolge fast wie aus dem Lehrbuch hinbekommen hat. Bereits kurz nach der Gründung hat er sich mit dem Thema beschäftigt und im Laufe des Prozesses auch immer wieder externe Spezialisten dazu geholt. Lassen Sie sich überraschen, wie er die große Herausforderung des „Loslassens“ bewältigt hat. Welche Kriterien hat er definiert, für den richtigen Zeitpunkt der Übergabe?

Wer andere Menschen und Organisationen im Wandel begleiten will, der sollte auch selbst ein enges Verhältnis zum Wandel haben.
Deshalb stelle ich mich in diesem Podcast selbst ein wenig vor und beantworte die folgenden Fragen
Welche Wandelerfahrungen haben mich zu dem gemacht haben, der ich heute bin?
Warum der Pilgerweg des heiligen Franz von Assisi so eine große Bedeutung für mich hat?
Welchen Wandel ich für die Zukunft erwarte und was ich mir daraus erhoffe?

Immer mehr Inhaber installieren einen Beirat in ihrem Familienunternehmen, nicht nur beratend, sondern immer häufiger auch als Aufsichtsorgan. Aber sind diese Beiräte auch gerüstet für die strategischen Zukunftsthemen wie Digitaler Wandel, Nachhaltigkeit, Diversität oder Transformation und Unternehmenskulturen für neue Generationen? Diese Frage habe ich mit Alexander Gedat diskutiert, Ex-CEO von Marco Polo und heute als Aufsichtsrat und Beirat in mehreren Familienunternehmen vom Startup bis zu Gerry Weber tätig.

In dieser Folge bin ich zu Gast beim ICH WIR ALLE Podcast von Martin Permantier: 70-90% der innerfamiliären Nachfolgen scheitern an ungelösten emotionalen Fragestellungen. Unternehmertum braucht emotionales Feuer, aber an der falschen Stelle kann es auch zerstörerisch sein. In einer Reihe von Beispielen zeige ich auf, wie unerfüllte Bedürfnisse, alte Konflikte, die bis in die Kindheit zurückgehen können oder jahrzehntelange Beziehungsmuster zwischen Familienstämmen eine gewünschte Nachfolgeregelung nahezu unmöglich machen können. Erst wenn diese emotionalen Themen hinreichend bearbeitet sind, können die Sachthemen konstruktiv gelöst werden.